哪种绩效管理更适合中小企业?


前言:没有绩效管理,企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过,绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前,绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法,哪一个才是最有效的?哪一个更适合中小企业的发展状况?

中小企业实际上更需要做绩效管理。因为一般中小企业都存在机制不健全,员工职业素养层次不齐的问题。所以更需要针对决定岗位价值的最具有代表性的、最具有影响力的关键性指标进行绩效管理。

KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划,同时将薪酬变革与设计融汇其中,实现从重要过程到关键结果的贯通,从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核,但喜欢激励。

老板喜欢考核,但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解,否则,再好的考核模式也不能被员工接受。同样,如果员工做出更好的业绩,老板当然愿意给予员工更多的激励。

因此,考核必须与激励高度融合,才能真能形成强大的合力,打开老板的格局和员工的创造力。

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